「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」，這個綱領與直銷業的本質非常相應，直銷的參加人數佔全國人口的10％以上，若大家都能奉行及實踐大學之道，那麼影響所至，必
專業經理人雖然不是投資家，但同樣的可以成就不平凡的事業，創造不平凡的事蹟，這事蹟並不在於財富的累積，也不在於名位高低，而是你對這社會幫助及影響過多少人。 &n
量子領導的精神，就是領導者要有領導思維的轉變，不能老是用傳統牛頓式的領導模式，鼓勵大家打破框架，讓團隊每個人都發揮自發性潛能，集合有使命感的團隊，協同互助，這才
淨會員數來自於新加入會員減掉流失的老會員，淨會員數呈現正成長，相對的營收才會正成長；在推薦新人愈來愈困難時，提升老會員的黏著度及購買力，留住老會員才是長期發展最
奉行義利合一之誠信、利他、當責及願景的人性真理，不僅可聚天下賢士，同時能幫平凡人成就不平凡的事，必建永續經營的天下大業。 自古幾千年以來，因為
直銷業是服務人的事業，不論對象是消費者還是經營者，都需要有效率及精準的服務，更重要的是，擁有溫度的服務。直銷事業要成長壯大，不只提供優質的產品及高額的獎金，更關
要成為傑出的專業經理人，並不是因為你已具有某種特質，天生擁有好基因，就理所當然的功成名就。直銷業是人的事業，知己識人，對内能夠建立堅實的後勤團隊，對外又能領導優
直銷業如何從競爭中取得優勢，我願意很務實地呼籲，應從提高管理的效能來落實，惟有透過落實管理基礎，讓内部服務體質更優越，管理功夫做得紥實，底盤根基鞏固，服務的效能
市場大趨勢朝C2B邁進，而直銷業已比其他通路掌握優勢，贏在起跑點之後，正是利用智能科技的發展，協助我們去廣耕消費者，拉攏更多消費者入會，再加上透過社群組織的環環
自從雷曼兄弟事件造成第三次金融風暴以來，企業治理不只在法律層面有被動式加強，企業經營的倫理道德又開始被重視，有識者提倡企業經營的最終目的，已不只是追求最大利潤，
有了優秀的管理團隊，整體營運戰力自然提升，消費者的黏著力及直銷商的經營力相對提高。老闆有利他理念願景，才能廣納群賢，再加上識人之明，擇人任事，抓大放小，賞罰分明
直銷人的使命，就是釋放光明正能量，就像加溫巧克力，就可以讓巧克力融化，使兩個巧克力手牽手起來，直銷能彰顯光明人性，人性的光輝造就了美好的人生。
阿里巴巴近期開了一家無人商店，原本在虚擬通路上大展身手的電商巨人，如今卻開始進入實體通路，這個舉動，值得我們探討及觀察。 近幾年電子商務興起，
女性參與直銷的比例高達7成，在這個以女性為主力的產業中，要提升產值，直銷公司應該思考出更貼心、更符合女性經營者與消費者需求的方案，進而達到建立忠誠度、鞏固組織的
古人認為，人格的最高境界是樹立德行，其次是樹立功業，再其次是樹立言論，合稱為三不朽。科技不斷進步，商業模式也持續創新，以人為本的直銷業又該如何創造百年永續基業？
落實後天培養的策略思考能力、處理逆境的耐力、精進成長的悟力以及關懷環境的願力，這四力的鍛煉，正是培養新時代傑出直銷經營領導人的不二法門。 自從
清代紅頂商人胡雪巖說：「用錢賺錢要上等頭腦，而用人賺錢才是第一等人。」要賺人的錢，就先成為第一等人，而相信微笑曲線的真理，投入你的時間及努力，必成第一等人。
我們常稱一些新竄起、業績成長很快的公司，叫做「黑馬」，但要成為跑得遠、跑得久的「千里馬」，就得靠實力、拼耐力，才能基業長青，打造百年企業。 &
人體需要免疫系統來抵禦外來的侵襲，維護身體的健康，直銷公司也需要強大的免疫系統。在一般狀況下，或許感受不到其價值，一旦遇有不可抗力因素，就能看出健全的免疫系統珍
把10／60扁三角型分佈，調整到10／50的正三角型的分佈，讓更多直銷商領到10萬元左右的佣金收入，才能養出直銷事業成長壯大的健康體質。 公平
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