事實上，對環境的變化過於恐懼或漠視都是不對的。在新的世紀裡，沒有任何一個領導者能依賴別人，而本身不做任何改變。對許多成年人來講，要做國際生意，現在才來學英文、日
有3：1.他提出台灣未來10年的新願景，我認為直銷未來10年也需要新願景。2.io聯網組織的理論，可提供直銷業建立結合人際網與科技網的創新經營模式。3.未來直銷
你想想看，在網上訂閱報紙（沒有紙的電子報）要花多少錢？答案是不但免費，還有可能得到好處。常坐國內班機往返北高的朋友一定得知道，只要掌握足夠的資訊，你就可以少花很
根據直銷世紀雜誌的調查，排名前50名的直銷公司，有60﹪以上已架設公司網站。但實際上，大部分直銷公司的網站只能用「門可羅雀」來形容。這樣的結果一點也不令人感到意
這樣的差距顯示一件事，不止一般直銷商太樂觀了，連直銷公司的老闆與高階主管都過於樂觀。記得 國父孫中山先生曾經講過：有4種人沒有為所欲為的自由(如果我沒記錯，應該
雖然在網上訂購直銷商品的時機尚未成熟，但網路經濟對一般人日常生活的影響確已形成，其中最直接的衝擊，就是愈來愈多的人已經知道，在網路上可以更快速的找到他想要的資料
所以，改變自己適應環境，似乎是人種與物種進化的自然法則。『新國富論』一書的作者指出，十六世紀以來的商業與工業革命，改變了全人類的命運，有些國家因而富強，有些地區
有一種比直銷還要慢50年起步的新事業，叫做電子商務服務，這種事業的特徵就是開張的第一天就能做到全年無休24小時服務，並且，透過Internet的連結，傳播的速度
一般而言，一個人要在社會生存，就要創造自己被利用的價值。同樣的，一個行業的發展，就在於它具備了多少的社會價值。過去一年來，由於「直銷大學」的舉辦，讓更多在社會有
這些做法對大多數的公司而言，都是全新的嘗試，過去沒有成功的經驗或同業模式可供參考，直銷商的反應也呈現正反兩極化的現象。因此，在規劃上必須格外謹慎，避免過度樂觀或
21世紀已經清楚的展現了它的環境特質：知識經濟、網路世界、完全競爭、高度國際化、創意與速度，你和它們夠接近嗎？ 新舊世紀交接的這10年，人類科技與經濟正發生
每個時代都有符合當時環境需要的生存法則與價值觀，因而有所謂「識時務者為俊傑」或「時勢造英維」的說法，前些日子，惠普公司總裁菲奧莉娜訪台，被問到自己的角色與挑戰時
因此，當全球500大企業之一的惠普公司，在今年聘請一位年僅44歲的女性菲奧莉納（Carly Fiorine）擔任總裁，來領導這家已有60年歷史，年營業額乃達47
5.51倍的差距，對一般上班族而言，要花多少才趕得上？答案是10～15年，問題是高所得者通常條件較好，收入成長更快，所以，實際差距愈來愈大，永遠趕不上。 貧
「誰掌握了通路，誰就是未來的贏家」，這是當今全球企業家的共識，而在絕大多數商品流通的過程中，有四種行銷通路被認為是下一世紀通路的主流：連鎖店、量販店、直銷、電子
依照目前國內流通業的總產值5000多億元來看，而直銷產值僅在400億上下，只佔整個流通產業8％左右，比率並不高。目前台灣有數百家直銷公司，銷售與民眾日常生活息息
古往今來，任何社會國家，只要一群人在一起，有共同的理想、目標、或是利益關係，就會形成組織團體（否則就是烏合之合）。在多元化的社會裡，不同的團體，代表了不同族群的
世紀末的亞洲經歷了一場金融大風暴，將本地區許多經濟體在80～90年代過度擴充的繁榮假象徹底毀滅，在大馬舉行的APEC會議因各國政府自顧不暇，而弄得有氣無力。台灣
一般人都有一種矛盾的心理，一方面期待有一個安定的生活；一方面又不安於現狀，期望明天會更好。於是大家在財富的追求上，就有一種目標：賺的錢愈多愈好，最好三輩子都花不
直銷公司的經營有三難，第一難是能夠獨當一面的直銷領袖人才難尋；第二難是具備直銷專業素養的行政主管難尋；第三難是建立行政團隊與組織領袖的互動式很難，因此，我們要檢
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