在大家對直銷還似懂非懂，甚至有些誤解的年代裡，曾經有這麼一支廣告，深深地敲開了台灣人的心扉，這支廣告的畫面是這樣的：一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶
直銷不等於直銷，在直銷中最重要的工作是發展組織，因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說，大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討： 歸零不歸
到今年8月底為止，在公平會已報備登記的直銷公司共有707家，不僅代表台灣直銷產業發展的盛況，更顯示直銷市場的競爭愈來愈激烈，發展的程度甚至已超越許多已然步入直銷
有人說：「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而，再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生，此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下
大家都知道，直銷公司是否經營得很成功，它的教育訓練工作是否做得很好是最重要的關鍵。因此，直銷公司都很願意在這方面，投注很多的人力和金錢。例如：經常有各種不同的聚
一般人提到時間管理，多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內，達成大量的成果」，而這「成果」又必須是大家一致認同，並可衡量的才算數。
自'80年代開始，市場的脈動產生重大的變化；過去完全是生產誘導消費者的世代，亦即生產線製造何種商品，消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢
日本'95年度以化妝品為主體的直銷公司營業報表已全部出爐，從日本流通產業新聞報針對日本化妝品工業協會50名會員公司（19份有效問卷）所做的問卷調查中可看出，業界
《趨勢篇》 通路混血，變形無限 在競爭的時代裏，沒有什麼事不可能發生。上游的製造業可能出來開店，與下游的零售業爭利，如統一設立統一超商介入零售業，即為個中佳例
直銷世紀雜誌與立法委員謝錦川國會辦公室，於1996年10月1日，上午9時30分，假立法院第六會議室舉辦「直銷事業的現況與未來」公聽會，與會人士包括立法委員、直銷
'91年初抵馬來西亞，至今5年來，因工作的需要，持續往來於馬台之間。身為一個台灣人，深深地被馬來西亞的社會、文化、人們……所吸引。5年來，個人深入民間，探討馬來
國內直銷市場，經過「導入」、「急速成長」、「混亂」、「政府立法整理」4個國外市場曾走過的階段，已邁入了「正常發展期」。 台灣地區直銷蓬勃發展 目前向公平交易
自1992年2月1日「公平交易法」，同時2月8日「直銷管理辦法」正式實施後，投入直銷的人口，每年都大幅增加，去年底總數更達248萬8千人，最近為止報備的直銷公司
設定目標題一種立志的行為，是對未來期望明確化的過程，是將資源及力量集中特定焦點的過程。古人說，志不立則天下無可成之事，點出了目標設定的重要與必要性。 然而儘管
要在馬來西亞經營一個行銷通路，不難；要在馬來西亞經營直銷，建立直銷網路事業，更不難。 然自從馬國於1996年6月實施直銷法令（Laws ofMalaysia,
'88年，由於工作上的需要，報名參加一場由民間團體所舉辦的「成功企業講座」，主辦單位費心地 邀請國內著名成功人士現身說法，分享成功的心路歷程。 隨時用心學習
1672年科學家牛頓發現白光可以分出紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫等七種光。光是輻射能，它是以一種電磁波的形式存在；在化學上，色彩是一種元素，在物理上，色彩是光的組
直銷是人性的事業，能夠適情適性的人，才能在直銷的領域中尋找發展的機會，不是每一個人一進入直銷界就能夠融入直銷文化的，直銷的學習沒有先後之分，直銷的能力沒有高低的
「保力胺S酵素」事件，在社會上引起很大的震撼，也因而引發了直銷事業販售健康食品的管理問題。 針對如何替社會大眾把關，確實管理以直銷方式銷售的健康食品，行政院公
近幾年來，台灣的商業環境隨著全世界經濟結構及景氣的改變產生了相當急劇的變化，以往被視為「鐵飯碗」的大企業，迫於情勢，也不斷精簡人事，而在此同時，直銷事業在政府有
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