古羅馬帝國亞歷山大大帝戰功彪炳，史家譽為全鳥盛時期，在一次凱旋返回羅馬的途中，一名低階軍官滿臉愁苦的趨向亞歷山大說：「大帝啊！我自年輕就跟隨您出生入死的征戰，但
最近，有幾家剛剛到大陸投資的臺灣直銷公司管理人員，在和我談起大陸直銷業的發展時，甚感困惑。因為，當他們的公司剛開始運作之時，就碰上大陸諸多新聞媒體對直銷加以抨擊
走在吉隆坡街道，您或許會注意到碩大的標誌「2020」，這是總理馬哈迪為馬來西亞人許下的宏顧，於西元2020年，躋身於世界一流現代化國家之林。同樣在中國大陸的上海
美國「成功」雜誌（Success）經其1992年二月號中大膽預告：厭倦束縛又恐懼失業的上班族，將會在餘下的九十年代裡，大量地逃出豪華的辦公大樓，「奔」向「直銷」
1992年2月28日「直銷管理辦法」頒布實施，並明訂直銷公司必須向公平會報備。從此直銷這個行業正式納入管理，不再妾身不明。也因為如此直銷公司由最初報備的146家
世有伯樂，後有千里馬，千里馬難尋，伯樂不出，誰能洞悉芸芸眾生中，那匹馬能叱吒風雲，縱行千里？ 眾多人口做直銷，究竟那些人是過客，那些人是千里馬？就心理學角度來
泰瑞公司有多位高階主管，曾在外商公司服務，因此公司經營風格兼有外商管理制度化，及本土企業具親和力之特性，在直銷業中其企業文化可說頗具特色。而其資訊發展策略亦有一
在我們生長過程當中，會因生活的經驗而逐漸累積一些固定的反應模式，這些反應模式有如電腦中的軟體，它默默地在執行預先所設定好的一些程式。雖然，隨著年齡的增長，我們所
綠燈一亮，只見人潮有序地快步穿過路口，迅速往目的地前進。地鐵剛停，頓時有如軍事撤退一般，人們匆忙地擁上車、擠下車。日本，就是這麼個忙而有序的國家，若是台灣人工作
馬來西亞的直銷業，比起其他歐美及日本，起步是比較遲的。 然而，不怕遲，只怕無。 隨著馬來西亞過去幾年經濟成長率平均在8.5％左右，工業化政策加深，製造業成長
台灣仙妮蕾德自民國七十六年初進入台灣直銷市場後，即以當時非常獨特的天然草本植物的健康食品，掀起一陣風潮，直銷商組織穩健成長，聲勢十分驚人，業績也相對的呈倍數增加
自從直銷事業進入台灣，由於個人詮釋的角度與方式不同，十數年來在爭爭嚷嚷之際，始終對「直銷」與「直銷」的定義莫衷一是。但是聰明的立法院諸公，在民國八十一年卻作了一
企業目標，是檢驗一個企業能否長期經營最好的指標。美國福特公司在一九○八年訂定企業的經營目標為「提供社會大眾一種廉價、標準化且多用途的汽車」，這個決策值得一九二○
根據公平法的核准及撤銷報備的記錄分析，直銷公司以每個月五家的速度在成長。這種起起落落的現象說明了直銷已進入了群雄爭先，列強爭疆奪土的戰國時代。而各家公司也無不積
公平會最近認定兩家分別設於高雄市和台北市，為同一負責人所主持的公司，涉某月違反公平交易法第二十三條第一項規定，而決議移送高雄及台北地院檢察署偵辦。 本案將來如
一九九三年在德國棟樑舉辦的第八屆世界直銷大會，會中最令與會者矚目的節目之一，就是有關直銷商德約法的討論會。首先發言的是歐洲地區國家直銷協會的代表，他們氣憤地表示
今年三月三十財政部針對直銷事業參加人之所得稅課稅頒布了新的解釋令，在業界引起普遍關注，新的計稅方式為何？直銷商必須繳多少所得稅？直銷公司要如何因應此新的法令？還
要有不同的成就，就要有不同的做法；要有不同的做法，就必須先有不同的想法。 我時常和別人分享一些成功的祕訣，然而，這些秘訣最重要的不外乎是如何改變想法與思考。
「對不起，我沒聽過你們公司。」 「多用途洗潔劑？家裡已經有沙拉脫、穩潔，……不需要了。」 「蘆薈汁，喝過，可是我不喜歡它的味道。」 「直銷，
「零售」（SELLING）和「推薦」」（SPONSOR）是直銷事業經營成功的兩支魔法杖，幫你點石成金。 「零售」是直銷事業的開路先鋒，也是直銷事業的基石。你必
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