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直銷世紀 第184期

本期共收錄22篇文章

做直銷,我可以更快樂嗎? 運用快樂與痛苦槓桿,強化改變的動機!

  直銷世紀 第184期 / by 鄭博中
上一期我們談到運用NAC神經鍊調整術的方法,來幫助自己做自我激勵,並且談了第一個步驟「明確你所想要的」,這期我們繼續來談它的第二個步驟。 NAC的第二個步驟

中國式管理的行義精神是什麼?

  直銷世紀 第184期 / by 曾仕強
墨子所說的義,實際上包括「正」和「利」。前者是正當、後者為有利。凡是正當而且有利的事情,便應該好好去做。他認為,「有力量的要幫助別人,有財物的要分給人,有好道術

資訊充斥時代,要重視情緒商機

  直銷世紀 第184期 / by 劉典嚴
要販賣「幸福」,有很多種方法。比如說,寫一本書叫做「幸福學」,將幸福變成一種學問放在書店裡賣;或者,變成礦泉水的廣告,透過畫面,展現這瓶水是家人朋友歡聚時,不可

大器才能宏觀 專業乃能穩健

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
南方甫 清醍醐健康事業公司總經理陳萍是台灣直銷界少見擁有美商與本土直銷公司CEO經驗的專業經理人。 過去,她在美商傳統企業及直銷企業都有傑出的表現,直到

開發創新產品的關鍵

  直銷世紀 第184期 / by 石滋宜
上述的提問,你有什麼想法? 我認為這是基於管理控制下的成本思維,卻非企業真正關鍵所在。 創新產品,源頭是從提出新概念(New Concept),而激發同

直航帶來商機,你準備好了嗎?

  直銷世紀 第184期 / by 李久慈
首先看台商族群,經常往來海峽兩岸的台商人口超過一百萬人,長期生活在台灣的直銷商可能不知道,台商是最迫切需要維護健康的族群。台商由於工作之故,無論是外食、應酬、飲

呼喚未來領袖 (二) 盛世領袖

  直銷世紀 第184期 / by 編輯部
真是如此嗎?我無法預期,也不願置評。只想把在此次選戰中的觀察與直銷界領導人分享,盛世領導人應有的宏觀與思維,前期「呼喚未來領袖」一文刊出後,許多領導人紛紛與我分

機能性維他命C市場擴大 業者調整步伐穩固江山

  直銷世紀 第184期 / by 楊惠芳
維他命C原料市場數年前就由中國領先。東北製藥、江蘇的江山製藥、華北製藥、石家莊製藥等四家公司年產量1~2萬噸。近年來製作技術不斷地革新,ISO、GMP、HACC

谷底翻身大創新特別報導一 走出低迷的陰霾

  直銷世紀 第184期 / by 編輯部
2006、2007年的台灣直銷出現了近十年來少見的跌勢,究竟是台灣本土環境因素、大陸接軌障礙、還是異業(傳統通路與虛擬通路)的擠壓?至今仍沒有人能夠找出一個確定

谷底翻身大創新特別報導三 如新姜惠琳韓國取經出奇招 鞏固基本盤有一套

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
前年跟去年,如新公司的經營狀況並沒有如前總裁周由賢所預期的那樣有藍海策略的明顯效果,尤其斥下重金、精心打造的信義精華地段的如新泉源會館無法及時為公司創造出可感受

季節一交替毛病就上身!你是「過敏」一族嗎?

  直銷世紀 第184期 / by 張力良
一到春雨霏霏的三月,在銀行上班的小琴就開始眼淚、鼻水流個不停。過敏性鼻炎使她對濕氣特別敏感,每逢下雨鼻子首先發難──發紅、發癢、鼻水流不停,而且上起班來無精打采

你的心決定了結果

  直銷世紀 第184期 / by 郭錫燦
你的心決定了這個事業的寬度及長度,有人從一開始就把直銷這個機會,當做是百年難得一見的好機會,以無價之寶的精神,相當珍惜的去把握它,把它當做是終身的唯一翻身機會,

非常獎勵,非常新加坡

  直銷世紀 第184期 / by 編輯部
新加坡為東南亞的商業及金融中心,擁有高品質的會議設施、高素質的人員及安全的環境;新加坡也是一個匯聚東西方文化的活力城市,在這裡不僅能體會到豐富多彩的現代都市生活

專業+分享

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
南方甫 賀寶芙公司首席執行長Michael O. Johnson是一位傑出的行銷大師,在迪士尼公司任職的17年間,他將迪士尼公司錄影帶發行由1986年的全球

迎接新時代

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
陳水扁時代因為民進黨核心價值的「民主與進步」在頻仍的選舉中逐漸偏移到一種狹隘的大福佬沙文價值,所有可能牴觸這一個神主牌的主張,都難逃被污名化命運。連黨內的異議人

兩根筷子好夾菜

  直銷世紀 第184期 / by 李飛彤
人是靠因緣而生,藉眾緣而成就;「眾緣」就是團隊! 有一個以業務為導向的行銷公司,為了擴大營業版圖,不惜重金在同業間進行大規模的挖角行動,在重賞必有勇夫的前提

囤貨賺獎金,你真的有賺到嗎!?

  直銷世紀 第184期 / by 許宏仁
(解析) 一如我們對於直銷的理解,它是個有效率的行銷通路,經由組織內成員所構成的銷售網絡,透過整個團隊業績來計算組織成員的獎金,將傳統通路中所節省下來的相關

雅芳落實多層計畫 ASLF威力驚人

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
雅芳公司創立至今已經126年,在這一百多年裡,雅芳公司的基本營運模式為單層次直銷,藉由公司方面強力的輔銷資源,例如每個月兩次的型錄,雅芳公司在全球建構了極為龐大

能者多勞而死 智者多慮而亡

  直銷世紀 第184期 / by 馬文彬
能者多勞 每次有夥伴提到這四個字,勢必會有兩派極端的說法出現,第一種情形是這樣,不想做事的人只要會說「唉~,你就能者多勞嘛!」,就能把很多組織裡的工作推得一

完善四大基礎才能攻略全球──專訪全美世界總裁 范文瑂

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
命運常常打亂一個人逐夢的腳步,但是,信念卻是可以以堅強意志加以實現。 一個歷史系畢業的女性,從小期待能夠進入學校當老師。不巧,當她快要畢業的時候,新加坡開始

追求倍增的終極力量 移動力

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
台灣本土直銷企業有很多優勢,產品開發、制度設計、模式模仿等等都是台灣本土直銷業者可貴的天賦奇能。然而,以全球化的標準來審視,台灣直銷業者卻獨獨嚴重缺乏國際市場的

找出移動力新元素 Neways日本第二

  直銷世紀 第184期 / by 南方甫
Neways(美商新衛斯公司)是一家直銷公司必須重視全球移動力的最佳寫照之一,這一家以遠離有毒成分為產品研發與行銷基本核心的美國直銷公司,20年來建構了22個美
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