事業要成功，必定要有良好的人際網絡。我們常說沒有關係要找關係，找了關係要用關係；想要擴張關係，不妨先由自身周遭去整理：如同學、同鄉、同宗、同袍、同事、同姓、同好
一個偶然機緣，開車行經南港太極門，發現人聲鼎沸，每人身著太極門制服，頓時深感疑惑，為何太極門不因先前事件影響，至今仍能屹立不搖？維持著昂貴的加入門檻，卻依然門庭
直銷公司的經營有三難，第一難是能夠獨當一面的直銷領袖人才難尋；第二難是具備直銷專業素養的行政主管難尋；第三難是建立行政團隊與組織領袖的互動式很難，因此，我們要檢
近日直銷業事件連連，忽爾傳出有人利用組織網絡大舉吸金，忽爾又聽聞業界頗富盛名的直銷商與公司大鬧意見，最後割席絕義，直銷商帶著大隊下線另覓機緣，留下未竟的爭議。這
直銷業的生存環境愈來愈顯嚴峻，除了受到外在經濟因素的影響外（經濟成長趨緩），內在挑戰也層出不窮（獲利減少、競爭者強大），直銷業的領導者當面臨此空前未有的變化時，
成功是許多人汲汲追求的目標，直銷吸引人之處，也在她的容易尋夢，但並非所有參加人都能成為卓越的成功領袖，闕雅萍以她從事直銷事業的成功經驗分析表示，一個成功的直銷領
在直銷事業裏，常會聽到複製這個知易行難的名詞。有很多組織領袖經常把複製掛在嘴邊，但我們發現，領袖的業務動作確實做得很好，但好業績卻常僅止於自身，而無法讓夥伴有一
世界級的炒匯專家或者說世紀的一流理財專家索羅斯，在一場抨擊亞洲國家經濟政策研討會上，大肆的批判亞洲國家金融策略、貨幣政策的保守，他語態堅定地表示，亞洲金融風暴的
直銷領袖的領導能力分為5個部份：視野、溝通能力、專長、承諾、原則，而其中最重要的部份就是「原則」。一個領導人必須擁有宏觀視野，才足以窺見事業遠景，更必須能縝密規
