若把經營直銷事業比喻成種樹，直銷商就像一棵樹，經過了30年的努力，直銷事業若成功種下30萬個會員，成就了堅實的事業體，對社會產生互利共生的循環，帶動微創業精神，
每一家企業經營者，都希望它的產品永遠受人歡迎，營運永遠順暢，但若認為只靠好產品和好制度，就可以走遍天下，這種心態是非常危險的，殊不知在每一個生命週期裡，需要不同
為木蘭花綁上鐵絲，讓它感到危機，瘦身之後自然花開朵朵；植物在大自然的生存環境中，都會對死亡的威脅產生應變機制，何況人類？面對詭變多端的局勢，更應建立危機意識，積
桐花盛開期只有短短的1個月，在這美麗的1個月，人潮洶湧，業績獨大，而在剩餘的11個月裡，我們看到沒什麼遊客，業績平淡。直銷事業如何月月都是美麗的旺季，而不會有哀
在現實環境中，外在鏡子的投射，是來自週遭人或外在環境給你的評價，但如果我們老是在乎外人給我的鏡子反射，而不能理解影像效應的因與果關係，進而做到下列的自我反思及提
現今我們對直銷的管理方式，是否應做進一步的研究及發展的探討？什麼樣的政策能使產業朝千億邁進，這是大家共同努力的目標。 回顧直銷這個產業，這一世
許多領導人，常常嘴巴說要找優秀的人才來共事，也常常花了心血培養部屬，希望他們能獨當一面，但往往都是扶不起的阿斗，辜負了期望；若仔細探討，其實是領導人本身在觀念及
我們多數人永遠只想證明自己多行，卻忽略了自己要比昨天更好，當你想要進步時，就會自動學習、檢討及找出方法，甚至帶動團隊達成目標，而不是只有自己最優
愛面子，是人性，也是激勵我們成就事業的重要因素。但若要建立可長可久的事業，無論公司或直銷商，都不能光靠愛面子撐天下，充實裡子內涵，才是長遠之道。因此，提供優質的
直銷經營就像辦大學教育，能像哈佛及麻省理工學院，有獨特的學校文化及宗旨，並且提供優質的軟硬體教學研究，同時秉持有教無類、作育英才的精神，就可以把平凡人變成不平凡
「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」，這個綱領與直銷業的本質非常相應，直銷的參加人數佔全國人口的10％以上，若大家都能奉行及實踐大學之道，那麼影響所至，必
專業經理人雖然不是投資家，但同樣的可以成就不平凡的事業，創造不平凡的事蹟，這事蹟並不在於財富的累積，也不在於名位高低，而是你對這社會幫助及影響過多少人。 &n
量子領導的精神，就是領導者要有領導思維的轉變，不能老是用傳統牛頓式的領導模式，鼓勵大家打破框架，讓團隊每個人都發揮自發性潛能，集合有使命感的團隊，協同互助，這才
淨會員數來自於新加入會員減掉流失的老會員，淨會員數呈現正成長，相對的營收才會正成長；在推薦新人愈來愈困難時，提升老會員的黏著度及購買力，留住老會員才是長期發展最
奉行義利合一之誠信、利他、當責及願景的人性真理，不僅可聚天下賢士，同時能幫平凡人成就不平凡的事，必建永續經營的天下大業。 自古幾千年以來，因為
直銷業是服務人的事業，不論對象是消費者還是經營者，都需要有效率及精準的服務，更重要的是，擁有溫度的服務。直銷事業要成長壯大，不只提供優質的產品及高額的獎金，更關
要成為傑出的專業經理人，並不是因為你已具有某種特質，天生擁有好基因，就理所當然的功成名就。直銷業是人的事業，知己識人，對内能夠建立堅實的後勤團隊，對外又能領導優
直銷業如何從競爭中取得優勢，我願意很務實地呼籲，應從提高管理的效能來落實，惟有透過落實管理基礎，讓内部服務體質更優越，管理功夫做得紥實，底盤根基鞏固，服務的效能
市場大趨勢朝C2B邁進，而直銷業已比其他通路掌握優勢，贏在起跑點之後，正是利用智能科技的發展，協助我們去廣耕消費者，拉攏更多消費者入會，再加上透過社群組織的環環
自從雷曼兄弟事件造成第三次金融風暴以來，企業治理不只在法律層面有被動式加強，企業經營的倫理道德又開始被重視，有識者提倡企業經營的最終目的，已不只是追求最大利潤，
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