在直銷中，推薦就是開分店，建立屬於自己的行銷通路，而零售是把產品銷售出去創造利潤，兩者並重，光是建立行銷通路而沒有創造利潤，這個行銷網再大也是空殼。 零售應具備
談到直銷，在闡述其本義時有這樣幾個似是而非的觀點需要討論。 似是而非的觀念須澄清 1.不看銷，只看傳。有人認為，直銷的傳很不好，直銷直銷，是傳來傳去的銷，是
直銷事業是21世紀的明星通路，而它憑藉的不是如連鎖體系的便利或規模經濟，也不是依靠著超市、大賣場的價格誘因，其最大的特點，乃是扮演著消費者兼經營者角色的直銷人。
日本消費生活建議諮詢協會於日前針對一些與市民生活息息相關的幾個主題，發表該協會第8次的調查報告。其中一項「健康食品利用度調查」，與直銷產業有著密切的關係，頗值得
直銷業在中國大陸發展已有多年。在這個發展過程中，人們往往只注意到它的業績不斷增長（因為幾乎每一家公司的業績都有不同程度增長），卻忽略了一個現象，那就是隨著直銷業
成功的直銷人一定是受人歡迎的人，當別人看到你會對你產生好的印象，樂意和你接近，願意傾聽你的話語，你就比別人多了50％的成功機會。 有計畫的積極 成功的直銷商
20世紀世界知名的藝術理論家，魯道夫‧雪福於1960年代即提出色彩三主色中的藍色，應為藍紫色更具有主色的角色，而非一般認為的深藍，因為它能製造出更多的色彩，藍紫
說話是人類進行傳播溝通最原始、最基本、也是最重要的媒介，直銷產業動嘴機率高過任何一項工作，不但一對一，有時還得一對多；用嘴行銷的成功與否，除了具有專業素養之外，
一般來說，直銷界在人員募集上大多以熟人間面對面推薦為主，但近來日本有某些公司的某些組織，則大膽採用傳單分發的陌生推薦方式，此種做法一方面引起業界的好奇，一方面有
《總論篇》 體系訓練中心：直銷夥伴的養分補給站 「繭居族」(Cocoons)是近年來趨勢專家針對社會現象發展出的名詞，代表著現代人在生活中不斷尋求一個有形或無
肩負直銷商與直銷公司溝通橋樑的體系中心已成為直銷公司拓展市場的左右手；對於新進的直銷商而言，體系中心為突破自我心防及建立自信心的主軸。 面對體系中心如此多優點
隨著EQ（Emotional In-telligence情緒智商）在國內掀起一陣風潮之後，許多企業界的人士在感慨IQ（智商）已不再是員工人力資源發展的唯一重點之
在即將到來的公元2000年，全世界的電腦將面臨一項重大的挑戰，就是「時序編碼」的問題，因為一般電腦軟體在設計時，為了避免不必要的空間浪費，都只取西元年代的後兩碼
溝通有其目的，只有達到目的，溝通才算成功。想要達到目標，可以善加利用表達的技巧，因為一次成功的表達可以準確地傳遞訊息，建立彼此間的好感，強化關係，進而達到溝通的
在這個主題，我們要解析的包括問卷中的：「伍、穩定的情緒管理」、「拾伍、規律的生活管理」、「拾陸、健康的身體」、「拾捌、免於生活的焦慮」、「拾玖、免於生命的焦慮」
某健診中心以直銷方式經營健康檢查業務，被人向公平交易委員會檢舉涉嫌違法，據了解，此案與健診市場上的商業競爭有關，姑不論其商場上的競爭手段如何？以法論法來看此案件
在商場上，有一句話是這樣說的：「在做生意之前，要先學會做人」。在直銷業裏，這句話或許要改為：「做直銷之前，要先學會做教育」。因為直銷要先從教育訓練開始做起。
近來，木棉花在枝頭如火如荼地綻放，將許多景致點綴得璀燦非凡，有人為它痴迷感動，也有人視若無賭，全然不知發生了什麼事。有一回上課問起，全場只有一人注意到木棉花的存
常聽到一些成功人士說，我們現在身處於一個很棒的環境，這種感覺如果沒去親身體驗是無法了解的。 每一個人的出生背景及成長過程都不同，如果深刻去體驗，就會發現古往今
對不少直銷商而言，直銷是一種新興通路、一種新的生活方式，更是百業蕭條中的一個機會，而直銷人標榜的「非凡的自由」，更令不少朝九晚五的上班族艷羨不已。 重複加入的實
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