零售與推薦，猶如秤與鉈，缺一不可。因為，前者的重要性牽涉到所有利潤和獎金的來源、擴大銷售網與促進重複使用產品的可能、推薦機會的促成，以及穩定收入的保障等；而後者
直銷組織中，人力是組織發展重要的一環，如何吸收人才，亦成了組織發展工作中不可或缺的技巧。但是，每個人都有每個人的性格，如何從人海中找到真正可以培養的「人」，是個
值此瞬息萬變、資訊爆炸的九○年代，「掌握資訊，即是贏家」，幾乎已成為大家耳熟能詳之名詞。這確實已是不爭之事實。因為掌握資訊，即能掌握先機，運籌帷幄。 利用資訊
不知你逛百貨公司時有沒有注意到文具用品的生意日益興隆，而且專櫃的設計、樣品花樣很多，特別是所謂的「萬用記事本」也有很多人在翻閱選購。你呢？可有一本萬用記事本，陪
「直銷」是一種傳播事業福音的工作，從事者本身必須由基層直銷商開始投入，深入體驗每一層直銷商的喜、怒、哀、樂，並體會出正確的經營理念，才能永續經營，獨樹一格。
直銷近年來能夠在國內迅速發展，所標榜最吸引人的地方，在於突破傳統行銷行業中，受上下班時間限制；看老闆臉色，無法發揮自我意識的缺點。因為參加直銷，只要付出少許費用
直銷是以人為媒介的事業，若想在此事業上成功，除了銷售產品，不斷開發新成員，增加組織內上下線間的感情，鞏固彼此的凝聚力，也是直銷商奉為圭臬的行事準則。 基本上，
身為一名成功的直銷商應該了解，當顧客抱怨我們的產品或個人的服務時，應詳記不可「變臉」，否則受影響的還是自己的業績。 厭惡的表情和蓄意的爭辯，是處理顧客反對意見
