對許多人而言，時間最常被當做是治療的工具，可見時間在我們一生當中佔有多重要的位置。根據NIP（Neuro-Linguistic Programming神經語言學
一種新興的商品行銷通路─「直銷」─正在急速成長，它的蓬勃主要是因為形成有生命的組織，有活力的網路，它是有文化的、有感情、有倫理的，更重要的是，它可以隨自由意識去
'96年8月10日，我首次來到中國大陸素以足球聞名的城市─大連。初抵大連火車站，就已經有一群當地的直銷夥伴到車站來接我。當他們知道我從台灣來，過去有豐富的直銷經
人生有痛苦、人生有悲傷、人生有無窮的壓力、人生有萬般的難過。生活艱困、世態炎涼我們都了解，但是痛苦的時候，如何化解？悲傷的時候，如何排遣？難過的時候，如何找出路
清朝著名大臣恭親王有一次和師父下棋，師父拿起一顆棋子，問到：「這是什麼？」恭親王回答：「這是車，可以橫衝直撞，深入敵陣。」師父不語，一會兒，又拿起一顆棋子，問到
《總論篇》 從年度新聞事件看直銷產業發展 '96年，對台灣來說，可說是「多事之秋」的代名詞，從逃不過不景氣的魔爪，一家一家企業接連倒閉，引起一連串的勞工抗爭起
日本厚生省在業界強烈的訴求下，終於開始檢討健康食品法規，祭出的第一波改革是有關維他命C醫藥品形狀的可容許度。在今年8月30日，日本厚生省向藥務局長行文中指出：「
初抵大馬國門，最叫我驚奇的數字就是「2020」，深入瞭解後才知道，原來馬來西亞全民上下發下宏願，要在2020年進入開發國家。「2020宏願」對當時的我來說，一半
任何一種事業，都要有消費族群，也就是所謂的客戶群，才有可能成為事業，所以要成功地建立一項事業，就必須先創造客戶群；如果客戶群沒有辦法持續增加擴大，那麼該項事業就
研究產業的人對房地產業一般有7年一次景氣循環的說法，直銷業的變化，迄今未有專家提出說明。就直銷在各國發展的情形來看，始終都維持在高度或緩慢成長，尚未有衰退的現象
在大家對直銷還似懂非懂，甚至有些誤解的年代裡，曾經有這麼一支廣告，深深地敲開了台灣人的心扉，這支廣告的畫面是這樣的：一位滿臉笑容的送貨員將直銷商訂的商品挨家挨戶
直銷不等於直銷，在直銷中最重要的工作是發展組織，因此組織壯大以後的獎金結構才是觀察制度的重點。 一般來說，大部分公司的制度大致可分為以下幾點來探討： 歸零不歸
到今年8月底為止，在公平會已報備登記的直銷公司共有707家，不僅代表台灣直銷產業發展的盛況，更顯示直銷市場的競爭愈來愈激烈，發展的程度甚至已超越許多已然步入直銷
有人說：「直銷商與直銷公司是同舟共濟的親密夥伴。」然而，再親密的夥伴都會有意見不合甚至互相誤解的狀況發生，此時直銷公司與直銷商的溝通便舉足輕重了。在良好的溝通下
大家都知道，直銷公司是否經營得很成功，它的教育訓練工作是否做得很好是最重要的關鍵。因此，直銷公司都很願意在這方面，投注很多的人力和金錢。例如：經常有各種不同的聚
一般人提到時間管理，多數指的是「有效使用時段」。所謂有效使用指的是「在精簡、短暫的時段內，達成大量的成果」，而這「成果」又必須是大家一致認同，並可衡量的才算數。
自'80年代開始，市場的脈動產生重大的變化；過去完全是生產誘導消費者的世代，亦即生產線製造何種商品，消費者必須無條件地接受。但'80年代則興起了消費者導向的趨勢
日本'95年度以化妝品為主體的直銷公司營業報表已全部出爐，從日本流通產業新聞報針對日本化妝品工業協會50名會員公司（19份有效問卷）所做的問卷調查中可看出，業界
《趨勢篇》 通路混血，變形無限 在競爭的時代裏，沒有什麼事不可能發生。上游的製造業可能出來開店，與下游的零售業爭利，如統一設立統一超商介入零售業，即為個中佳例
直銷世紀雜誌與立法委員謝錦川國會辦公室，於1996年10月1日，上午9時30分，假立法院第六會議室舉辦「直銷事業的現況與未來」公聽會，與會人士包括立法委員、直銷
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